2012年咨询师考试组织与管理强化题54

    1、工程项目目标系统建立的方法是（　）。

    A.工作分解结构

    B.系统控制法

    C.价值工程法

    D.结构分析法

    标准答案：A

    解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。

    2、交钥匙模式是指（　）。

    A.设计—采购—建造

    B.建造—运营—移交

    C.设计—建造—移交

    D.采购—建造—移交

    标准答案：A

    解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

    3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是（　）。

    A.由专业机构进行项目管理

    B.设计一采购一建造模式

    C.委托咨询公司协助业主进行管理

    D.BOT模式

    标准答案：C

    解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

    4、工程项目管理的基本原理，不包括（　）。

    A.目标系统管理

    B.过程控制管理

    C.信息技术管理

    D.综合管理

    标准答案：D

    解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

    5、工程项目总控中的核心是（　）。

    A.费用控制

    B.进度控制

    C.合同控制

    D.质量控制

    标准答案：C