2011年咨询工程师咨询概论辅导资料：冲刺辅导5

    育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师咨询概论辅导资料，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    调查法

    1.问卷调查——项目立项过程和社会评价中多用。

    2.专家调查——这种调查法可在经济评价中采用。

    3.现场调查——工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。

    4.现场测量

    5.历史资料调查

    6.文案调查

    重点：什么情况下用什么方法。

    对比法

    1.有无对比——有无对比是项目实施与运营过程中各个时点状态之比。

    2.前后对比——项目开始之前的状态与项目完成之后某一时点的状态进行对比。如公路拓宽之前的年运量与公路拓宽后的当年运量之比。

    3.横向对比——横向对比是同一行业类似项目的比较。横向对比多用于竞争力分析，也可以用于行业发展研究。

    4.规制对比——咨询人员应遵循和比照相关规定和要求从事咨询业务。

    5.标准对比——标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比，以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。

    6.方案对比——任何拟建项目在设计时一般都要提出若干可行方案供投资人选择。

    系统分析法

    1.系统分析的概念

    工程咨询面对的往往是涉及多个专业领域、多个方面的复杂问题，因此任何一个复杂咨询项目都可以看做是一个系统工程。

    2.系统分析的内容

    （1）系统研究。

    （2）系统设计。

    （3）系统量化。

    （4）系统评价。

    （5）系统协调。

    逻辑框架法

    1.逻辑框架法的概念

    （1）逻辑框架法的基本概念。

    逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。

    逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

    （2）逻辑框架法的基本结构。

    逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，如表6-4所示。

    表6-4 逻辑框架的基本结构

    2.逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

    （1）逻辑框架法的目标层次。

    目标、目的、产出、投入和活动。

    （2）逻辑关系。

    逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

    （3）项目逻辑框架分析。

    项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目（纲要目标逻辑）；项目期望获得什么成果（纲要逻辑和指标）；如何实现项目成果（活动，措施）；影响项目成功的外部关键因素有哪些（假定条件）；在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息（验证依据）；需要哪些方法（措施）；项目的代价是什么（成本）；在项目启动之前，需要哪些先决条件（先决条件）等。

    （4）项目逻辑框架的编制。

    逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。

    （5）逻辑框架法在工程（投资）咨询中的应用。

    （6）逻辑框架的优点与局限性。