2011年咨询工程师咨询概论辅导资料：项目后评价的目标评价和可持续性分析

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    项目后评价的目标评价和可持续性分析

    （1）项目目标评价。

    ①目标评价的层次。

    投资项目或规划目标一般有两个层次，一是宏观目标层次，即对国家、地区、行业产生的影响；或对技术、经济、社会、环境带来的重大影响；二是直接的建设目标，即项目产生的直接作用和效果。

    ②目标评价的内容。

    目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等，国际上通常采用逻辑框架法。

    ③项目目标实现程度及适应性分析。

    项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析

    （2）项目的持续性评价。

    ①项目持续性的概念。

    项目持续性分析要素：财务、技术、环保、管理、政策。

    ②可持续性分析。

    项目持续发展的主要条件：针对可持续的主要制约因素及其原因，分析项目持续发展的主要条件，区分内部与外部的条件。

    （3）项目成功度评价。

    ①项目成功度的标准。

    项目评价的成功度可分为五个等级：

    完全成功的：项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。

    基本成功的：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

    部分成功的：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

    不成功的：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。

    失败的：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

    ②项目成功度的测定。

    研究程度分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。