2011年咨询工程师咨询概论辅导资料：项目后评价

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    项目后评价

    项目后评价一般是受决策者、投资者委托，站在第三者的角度对项目进行分析评价。开展后评价咨询的根本原则“实践是检验真理的唯一标准”。

    （一）项目后评价的概念

    1.项目后评价的定义

    项目后评价的目的提高投资效益的目的。

    2.项目后评价的任务

    （1）对项目全过程的回顾和总结

    （2）对项目的效果和效益进行分析评价

    （3）对项目目标和持续性进行评价

    （4）总结经验教训，提出对策建议

    3.项目后评价的原则和特点

    项目后评价的一般原则是：独立性、科学性、实用性、透明性和反馈性，特点是评价的独立性和反馈功能（要注意这两点既是原则又是特点）。

    4.项目后评价与项目竣工验收

    一个项目建成的标志是多方面的，主要包括工程、技术、经济、效益四个方面和层次。

    （1）工程建成：项目的实物建成。

    （2）技术建成：①达到设计的技术指标，②装置达到设计能力。一般需要1-2年。

    （3）经济建成：主要包括运营收入、成本、利税、FIRR、借款偿还期等。一般需要3年。

    （4）效益建成：包括项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般需要3-5年或更长的时间。

    因此，项目后评价不仅仅是对项目工程和技术的总结评价，更重要的是对项目经济经和效益的分析评价。