2011年咨询工程师咨询概论辅导资料：项目后评价的范围和内容

    育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师咨询概论辅导资料，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    项目后评价的范围和内容

    1.项目全过程各个阶段的回顾与总结

    项目全过程的回顾和总结一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。

    （1）项目策划与决策的总结与评价。

    ①项目可行性研究的总结评价

    ②项目评估的总结评价。对项目评估报告后评价的重点是：①对项目评估报告目标的分析评价；②对项目评估报告效益指标的分析评价；③对项目评估报告风险分析的评价等。

    ③项目决策的评价。对项目决策的后评价包括：①项目决策程序的分析；②投资决策内容的分析与评价；③决策方法的分析与评价三部分内容。

    （2）项目准备阶段的总结与评价。

    ①项目勘察设计的总结与评价

    ②对项目投资融资方案的评价

    ③采购招投标工作评价

    ④开工准备的评价

    （3）项目建设实施阶段的总结评价。

    ①合同执行的分析评价

    ②工程实施及管理评价

    内容包括：工程造价控制的分析评价；工程质量控制的评价；工程进度控制的评价；

    ③项目资金使用的分析评价

    资金使用情况分析的主要内容包括：资金来源的对比和分析；分析评价资金来源是否适当；分析和评价资金供应是否适时适度；分析项目所需流动资金的供应及运用状况。

    ④项目竣工评价：

    （4）项目运营阶段的总结评价。

    ①项目运营状况的小结。主要评价指标有：达到设计能力、生产变化、财务状况等。

    ②项目效益预测。

    项目后评价的工作包括两个方面，一是对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结，二是对项目评价时点以后的工作进行预测。