2011年咨询工程师咨询概论辅导资料：项目跟踪评价咨询

    育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师咨询概论辅导资料，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    项目跟踪评价咨询

    （一）项目跟踪评价的作用和任务

    项目跟踪评价也称为“中间评价”，是指投资或项目管理部门对正在建设尚未完工的项目所进行的评价，国际上又称为“绩效评价”。

    跟踪评价的作用是①通过对项目投资建设活动中的检查评价，可以及时发现项目建设中的问题，②分析产生的原因，③重新评价项目的目标是否可能达到，④项目的效益指标是否可以实现。项目跟踪评价包括项目实施过程中从立项到项目完成前的各种评价，即项目的开工评价、调概评价、阶段评价、完工评价等。

    （二）跟踪评价的内容

    跟踪评价内容一般侧重于少数1——2个方面，突出重点问题。

    一般项目跟踪评价内容包括三项：

    1.项目进展总结

    2.项目的主要问题及原因

    3.项目未来发展及对策建议

    （三）项目监测与评价

    项目的监测是项目监督和项目评价的基础，是项目业主（法人）施项目管理的工具和手段。从管理层次来分，项目的监测分为两部分，一部分是项目法人的工作职责；另一部分是项目的实施管理者的职责。按项目周期管理分，可分为项目前期的监测；项目实施阶段的监测；项目运营阶段的监测。