2013年咨询工程师方法实务命题趋势权威卷一(2)

来源:育路教育网发布时间:2013-03-28

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     「试题三」(20分)

    甲公司目前主营产品为A,甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1.表1竞争态势矩阵

      得分
序号 关键竞争因素/强势指标 权重 甲公司 乙公司 丙公司
1 生产规模 0.20 4 3 5
2 技术实力 0.15 2 5 3
3 产品质量 0.20 5 4 5
4 成本优势 0.15 3 1 4
5 客户服务能力 0.20 5 3 3
6 财务实力 0.10 1 5 2

    为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。

    「问题」

    1.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?

    2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

    3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

    「试题四」(25分)

    某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势,且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析,认为可能出现四种状态:状态工,设计符合流行趋势,产品营销获得成功,实现预定的营业收入;状态Ⅱ,设计符合流行趋势,但产品营销不成功,只能实现预定营业收入的80%;状态Ⅲ,设计不符合流行趋势,但成功的营销有效改善了销售效果,可以实现预定营业收入的50%;状态Ⅵ,设计不符合流行趋势,且产品营销失败,只能实现预定营业收入的30%.时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2.

    表2设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测

  设计符合流行趋势 产品营销成功
内容
概率 60% 40% 70% 30%

    项目投资发生在第1年年初,当年投产运营。项目的寿命期3年,预定营业收入和经营成

    本数据见表3.在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%.

    表3预定营业收入和经营成本单位:万元

年份/项目 1 2 3
营业收入 7 400 6 200 5 000
经营成本 3 440 2 480 2 000

    「问题」

    1.分析确定项目的风险变量,简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。

    2.计算各状态下项目的财务净现值。

    3.计算财务净现值的期望值,并判断投资在财务上是否可行。

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