项目后评价的概念和任务

(一)项目后评价的定义

1.概念 是指对已完成的项目的规划目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。在中国项目后评价不仅是工程咨询的一项重要任务，也是建立和实施政府行政问责制的一个重要基础。

2.作用

(1)项目后评价总结正反两方面的经验，为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议;

(2)后评价还对受评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，提高投资效益

注册咨询工程师：项目后评价的范围及内容

项目后评价的范围及内容(掌握)

(一)项目全过程各个阶段的回顾与总结

四个阶段：前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。

1.项目前期决策阶段的总结与评价

(1)项目可行性研究总结评价的重点

①项目的目标是否明确、合理;

②项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案;

③项目的效果和效益是否可能实现;

④项目是否可能产生预期的作用和影响。

具体内容包含：市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料的供应、项目的配套设施、项目的投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析。

(2)项目评估总结评价的重点

①对项目评估报告目标的分析评价;

②对项目评估报告效益指标的分析评价;

③项目评估报告风险分析的评价。

(3)项目决策评价的重点

①对项目决策程序的分析;

②对投资决策内容的分析评价;

③对决策方法的分析与评价。

[2009年真题]对投资项目的前评估报告进行后评价，其重点是( )。

A.对可行性研究报告评估方法的适应性评价

B.对项目评估报告目标的分析评价

C.对投资决策内容、方法、程序的分析评价

D.对项目多方案比较的分析评价

[答案] B