试题四

某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。

该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见附表4)以及2010年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见附表5)。

咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：

(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。

(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可。

(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。

乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：

(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。

(2)建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。

问题

1.A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?

2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。

3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。

4.根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。

试题四

1.A产品的相对市场份额=1000/1200=0.83。

B产品的相对市场份额=1000/800=1.25。波士顿矩阵及A、B产品的位置如附图2所示。

A、B产品分别属于问题业务和金牛业务。

该企业对A、B产品应分别采取发展战略和稳定战略。

2.2011年1月X产品的市场销售额=(200+230+270)万元/3=233万元。

2011年2月X产品的市场销售额=(230+270+233)万元/3=244万元。

3.甲咨询工程师的第一个观点不正确。

理由：文案调查法也可以获得市场相关数据。

甲咨询工程师的第二个观点不正确。

理由：对C产品进行市场分析时，主要需分析市场需求、市场供应、消费和竞争者。

甲咨询工程师的第三个观点不正确。

理由：定性预测方法不能对C产品进行短期市场预测，可以进行长期市场预测。

4.C产品项目面临的建设期内原材料价格上涨风险的风险等级为较大风险。

理由：风险发生的可能性较大(概率在61%～80%之间)，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失是项目可以接受的，必须采取一定的防范措施。

C产品项目面临的建设工期延误风险的风险等级为较小风险。

理由：风险发生的可能性较小(概率在21%～40%之间)，或者发生后造成的损失较小，不影响项目的可行性。