2013年咨询工程师考试咨询方法与实务模拟题2

来源:中大网校发布时间:2013-01-10

第二题

[背景资料]

某工程项目施工合同于2004年12月签订,约定的合同工期为20个月,2005年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如下图所示),本部分的工期为8个月,并经工程师审核批准。

该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量,以及到第七个月月末时实际工程量如下表所示。

表1 计划工程量和实际工程量

工作ABCDEFGH

计划工程量(立方米)(全部)860090005400100005200620010003600

实际工程量(立方米)86009000540092005000290010002500

合同约定,混凝土结构工程综合预算单价为1000元/立方米,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。(以2004年12月份的价格指数作为基准)

表2 工程价格指数表

时间2004年2005年2005年2005年2005年2005年2005年2005年

12月1月2月3月4月5月6月7月

混凝土结构工程价格指数(%)100115105110115110110120

到第七个月月末检查发现:工作A、B、C、D、E、F、G的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加将使该工作的工作持续时间延长1个月。

[问题]

计算到第七个月月末时,本项目的进度偏差和费用偏差。

[答疑编号502338030102]

【答案】:

1.计算到第七个月月末BCWS

(1)将各工作计划工程量与预算单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月计划工作预算费用;

(2)将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用。

(3)逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。

第一个月:BCWS1=A工作计划工程量×预算单价+B工作计划工程量×预算单价

=8600/2×1000+9000/2×1000=880万元

第二个月:BCWS2=A工作计划工程量×预算单价+B工作计划工程量×预算单价

=8600/2×1000+9000/2×1000=880万元

第三个月:BCWS3=C+D+E=5400/3×1000+10000/4×1000+5200/2×1000=690万元

第四个月:BCWS4=C+D+E=5400/3×1000+10000/4×1000+5200/2×1000=690万元

第五个月:BCWS5=C+D+H=5400/3×1000+10000/4×1000+3600/3×1000=550万元

第六个月:BCWS6=D+H=10000/4×1000+3600/3×1000=370万元

第七个月:BCWS7=F+G+H=6200/2×1000+1000×1000+3600/3×1000=530万元

第八个月:BCWS8=6200/2×1000=310万元

计算结果见下表。

表 计算结果              单位:万元

项 目投资数据

12345678

每月计划工作预算费用880880690690550370530310

累计计划工作预算费用8801760245031403690406045904900

2.计算到第七个月月末BCWP

(1)将各工作已完工程量与预算单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月已完工作预算费用;

(2)将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工作预算费用。

(3)逐月累加得到各月累计已完工作预算费用。

第一个月:BCWP1=8600/2×1000+9000/2×1000=880万元

第二个月:BCWP2=880万元

第三个月:BCWP3=5400/3×1000+9200/4×1000+5000/2×1000=660万元

第四个月:BCWP4=660万元

第五个月:BCWP5=5400/3×1000+9200/4×1000+0=410万元

第六个月:BCWP6=D+H=9200/4×1000+2500/2×1000=355万元

第七个月:BCWP7=F+G+H=2900×1000+1000×1000+2500/2×1000=515万元

计算结果见下表。

表 计算结果            单位:万元

项 目投资数据

12345678

每月已完工作预算费用880880660660410355515-

累计已完工作预算费用880176024203080349038454360-

3.计算到第七个月月末ACWP

(1)将各工作已完工程量与实际单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月已完工作实际费用;

(2)将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工作实际费用。

(3)逐月累加得到各月累计已完工作实际费用。

第一个月:ACWP1=[8600/2×1000+9000/2×1000]×115/100(基准日的物价指数)

=880万×1.15=1012(万元)

同理,其他各月的ACWP可得,计算结果见下表:

表 计算结果           单位:万元

项 目投资数据

123456789

每月已完工作实际费用1012924726759451390.5618- -

累计已完工作实际费用101219362662342138724262.54880.5--

4.计算费用偏差和进度偏差

(1)进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4360-4590=-230(万元),进度拖后230万元。

(2)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4360-4880.5=-520.5(万元),超支520.5万元。

所以本项目到第七个月月末时,累计进度拖后230万元,累计费用超支520.5万元。

本题涉及《工程项目组织与管理》,P294-301。

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