2013年咨询工程师考试咨询概论分析复习重点9
工程咨询服务投标

一、投标准备(了解)

投标前的准备工作主要是:

(1)组织咨询投标班子和编写咨询单位实力介绍文件;

(2)加强与客户沟通，深入调查研究，以获取更详细的工程信息，争取被列入短名单中。

二、投标文件的编制

投标文件经常采用“建议书”的形式，建议书分技术建议书和财务建议书两部分。

(一)技术建议书的编制(10项)(掌握)

技术建议书应根据招标文件中投标人须知、委托服务范围的要求编制，典型的技术建议书包括以下内容：

1.概述

包括投标单位名称;建议书的主要内容;投标单位优势;所建议方案的可行性和先进性。

2.投标单位概况(公司实力介绍)

3.工程咨询的经验

重点介绍在类似项目、类似地区、类似自然条件下完成咨询任务的情况，以表明本单位的技术水平、工作经验和承担该咨询项目的优势。

4.对本项目的理解

包括项目的背景、对所在地区和行业发展的影响;项目的特征、技术指标和环境条件;影响本项目的关键因素和敏感性因素等。

典型题目：

[2007年真题]工程咨询公司编制的技术建议书中,“对本项目的理解”阐述的内容包括()。

A.项目对所在地区发展的影响

B.项目质量保证体系

C.项目的特征与技术指标

D.影响项目的敏感因素

E.明确项目工作范围和深度

[答案]ACD[注]2006年也考过此知识点。

5.对委托服务范围的理解和建议

主要阐述工作大纲中每项任务的工作内容与深度的理解;改进意见和合理化建议。

6.完成任务的方法与途径

本部分是技术建议书的核心内容，应详细描述完成任务拟采取的方法、途径和步骤，主要包括：完成咨询任务的总体方案与计划;各子项目的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系;提交成果的方式、内容和时间。

典型题目：

[2006年真题]在工程咨询服务投标文件“技术建议书”的“完成任务的方法与途径”部分，阐述内容应包括完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系，以及()。

A.对每项任务的工作范围与深度的理解

B.切实可行的工作进度计划

C.对项目技术指标与环境条件的分析

D.提交成果的方式、内容和时间

[答案]D

7.工作进度计划

应充分各种因素，编制切实可行的工作进度计划。

8.咨询人员工作安排

咨询人员工作安排主要包括：项目组组长和成员的组成，主要咨询人员资历和经验;咨询单位总部对项目的支持;项目组成员的任务分工及其工作时间安排计划。可用横道图表示，作为财务建议书中费用估算的时间依据。