案例三

【背景材料】

中国A集团有限公司打算上马一建设开发项目，对此集团公司方面欲通过招标方式选聘一家工程咨询单位全面负责此建设开发项目的咨询工作。中国B工程咨询单位准备参加该咨询项目的投标工作。

为此，该单位在投标文件编制阶段进行了以下工作：

1.投标文件编制准备工作

(1)认真填报，及时递交资格预审文件，积极争取列入短名单。

(2)编制并主动向招标人提交本咨询单位的实力介绍文件，让招标人充分了解单位实力、水平和信誉。

(3)加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求。

(4)通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料，了解项目所在国家或地区的政治、经济、文化、法律、自然条件等方面的情况。

(5)研究制定初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。

2.编制实力介绍文件

(1)介绍咨询单位的背景与机构。

(2)介绍咨询单位的资源情况。

(3)介绍咨询单位的业务与经验。

(4)介绍咨询单位的荣誉和信誉。

3.编制财务建议书

(1)咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明。

(2)咨询费用总金额。

(3)咨询人员酬金的估算明细。

(4)可报销费用估算明细。

(5)不可预见费用估算。

(6)附件。

【问题】

1.该咨询单位在投标文件编制阶段进行的投标文件编制准备工作是否正确?若不正确，请说出正确的工作应是什么。

2.该咨询单位在投标文件编制阶段进行的实力介绍文件编制工作是否正确?若不正确，请说出正确的工作应是什么。

3.该咨询单位在投标文件编制阶段进行的财务建议书编制工作是否正确?若不正确，请说出正确的工作应是什么。

案例三

1.案例中该咨询单位在投标文件编制阶段进行的投标文件编制准备工作内容不正确，正确的工作内容应包括：

(1)认真研究招标文件。

(2)充分了解工程项目有关信息。

(3)合理选配执行任务的咨询专家。

2.案例中该咨询单位在投标文件编制阶段进行的实力介绍文件编制工作的做法是不正确的。实力介绍文件编制工作应当在投标准备阶段进行。而在案例所述阶段应当进行的是技术建议书的编制工作。

技术建议书的内容应包括：

(1)概述。

(2)投标单位概况。

(3)工程咨询的经验。

(4)对本项目的理解。

(5)对委托服务范围的理解与建议。

(6)完成任务的方法与途径。

(7)工作进度计划。

(8)咨询人员安排。

(9)需要客户提供的协助。

(10)附件。

3.案例中该咨询单位在投标文件编制阶段进行的财务建议书编制工作是正确的。