(五)工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》294-302)

1.费用控制的依据

(1)工程项目的费用计划(预算);

(2)进度报告;

(3)工程变更;

(4)费用管理计划。

2.费用控制的步骤

(1)比较;

(2)分析;

(3)预测;

(4)纠偏;

(5)检查。

3.费用控制的方法

费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值(挣值)法。

4.赢得值(挣值)法

(1)赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(2)赢得值法的四个评价指标

费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。

(4)偏差判断

·CV：CV>0，表示节支;CV<0，表示超支。

·SV：SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度延误。

·CPI：CPI>1时，表示节支，CPI<1时，表示超支

·SPI：SPI>1时，表示进度提前，SPI<1时，表示进度延误

例子2：某土方工程总挖土方量为20000 m3，预算单价为50元/ m3，计划25天完成，每天800 m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000 m3，实际单价为75元/ m3。

[问题]

计算该项目费用偏差、进度偏差。

[答疑编号502337030202]

『正确答案』

BCWP=50×4000=20(万元)

BCWS=50×800×6=24(万元)

ACWP=75×4000=30(万元)

所以：

进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。

费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。

例子3：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少?

[答疑编号502337030203]

『正确答案』

BCWP=300×650=19.5(万元)

BCWS=350×650=22.75(万元)

ACWP=300×750=22.5(万元)

所以：

进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25万元。说明进度延误3.25万元。

费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=19.5-22.5=-3万元。说明费用超支10万元。

(5)偏差原因分析：包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

5.费用控制的工作成果

(1)修改费用估算;

(2)采取纠偏措施;

(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;

(4)整理纠偏资料，吸取教训。