第二节 工程咨询单位的业务管理

　　一、工程咨询单位的发展战略

　　咨询单位的经营发展战略是指制定关系长远和全局性的专业发展行动方案。

　　关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力。

　　(一)确立发展目标(熟悉)

　　1.市场目标

　　例如扩展业务范围，提高市场占有率等

　　2.盈利目标

　　财务收益目标，这是咨询单位发展的经济基础。如利润率、利税率等。

　　3.贡献目标

　　对国家和地区的社会经济发展及自然资源所作的贡献。

　　(三)培养核心竞争力(了解)

　　建立和培养核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括：

　　识别核心能力;加强研发创新，注重专有知识和方法的积累;加强专家人才队伍建设和核心专业人才的培训;追求高质量的咨询服务;采用先进的工具和手段;格守职业道德规范，注重维护组织形象。

　　二、工程咨询单位业务的市场开发

　　(一)工程咨询市场的特点(了解)

　　1.国内工程咨询市场的特点

　　在宏观决策咨询任务越来越重，工程咨询市场竞争越来越激烈，对工程咨询单位的技术水平和服务质量要求越来越高。

　　2.国际工程咨询市场的特点

　　(1)影响因素多，咨询环境复杂

　　例如：受不同法律，经济发展水平，文化环境和地理气候等约束影响;

　　(2)风险相对较大

　　(3)合同管理困难

　　例如：对合同条款的理解易产生歧义，处理比较复杂。

　　(4)技术标准的庞杂会给工程咨询带来困难