第六章 工程项目人力资源管理

第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程

一、工程项目人力资源管理的特点

(一)工程项目人力资源管理的含义

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，更好地完成客户的委托任务，对工程项目人力资源进行计划、获取、和发展的管理过程。

例题1.有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。

A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务

B.科学合理的分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性

C.以更高的效益利润为目标

D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

答案: C。

(二)工程项目人力资源管理的特点

1.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

2.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

3.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

工程项目的人力资源管理受项目的组织形式影响较大。

4.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

5.管理的重点与工程项目的内容密切相关

例题2.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )。

A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作

C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

答案: B。