第二节 工程项目健康、安全、环保的全过程管理

一、HSE管理目标

工程项目中的HSE管理的核心目标是：通过计划和实践，对危险进行反控制，将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中。

二、工程项目的全过程HSE管理

工程项目一般具有周期长，不确定因素多、管理复杂等特点，因此工程项目的HSE管理必须将HSE以人为本、保全生命和质量、重视资源的综合利用、降低污染物的排放、保护环境协调发展的理念贯穿于工程项目决策、设计、建造、交付的全过程。工程项目健康、安全、环保的全过程。

1.项目前期

编制项目HSE管理手册，建立HSE的管理架构，组成HSE的管理团队。HSE管理团队的核心任务是实施HSE管理体系， 特别要强调的是，业主和咨询公司要审定HSE手册中的核心部分并将其编入该项目所涉及的各类咨询、设计、承包合同，使之成为合同的一部分，以便在工程管理中运用合同手段保证HSE体系的正常运行。

2.项目建设期

建设期内，咨询公司要与承包商建立HSE工作会议制度和HSE工作检查制度，通过例行的工作会议和周期性的检查监督，对项目HSE管理手册的执行情况进行监控，对承包商的HSE管理效果进行评价并实施奖惩，以确保HSE管理目标的实现。

3.项目保修期