四、进度计划编制的成果：

 (1)工程项目进度计划。

 (2)辅助进度计划。

(3)工程项目进度的详细依据。

(4)进度管理计划。进度管理计划说明了进度中何种程度的变化需要进行管理。它是整体项目计划的一个附属部分。

 (5)资源需求更新。

五.进度计划的表示方法(要非常熟悉)，要与工作顺序安排的方法相区别 。

1.横道图(Gantt Charts)：这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。

2.时标网络图(Time-Scaled Network diagrams)：时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点。

(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。

(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。

(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。

3.里程碑法(亦称可交付成果法)(Milestone Charts)

里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。

4.进度曲线法( S曲线，要会画该曲线 ) 以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，由于项目的初期和后期速度较慢，因而呈S形。