内部招聘 优点 ①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低
　　缺点 ①导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争②容易抑制创新
　　外部招聘 优点 ①带来新思想和新方法②有利于招聘一流人才③树立形象的作用
　　缺点 ①筛选难度大时间长②进入角色慢③招募成本大
　　④   决策风险大
       ⑤影响内部员工的积极性
　　招聘渠道的选择和人员招募的方法：
　　★参加招聘会的主要程序：P61
　　①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作
　　内部招募的主要方法： P62 ①推荐法  ②布告法  ③档案法
　　1、推荐法：最常见的方法是主管推荐。优点：比较了解被推荐人情况，人选具一定可靠性，满意度较高；劣势：比较主观，容易受个人因素影响。
　　2、布告法：优点：透明、公平、广泛性，特别适合于普通职员的招聘：劣势：花费时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。
　　3、档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。
　　外部招募的主要方法：P63-65
　　①发布广告 ②借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）③校园招聘 ④网络招聘 ⑤熟人推荐
　　(1)发布广告(媒体选择、内容设计)：优点：信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位的选择余地大。
　　(2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想；B．招聘洽谈会：选择余地大，但找到合适的高级人才难；C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)，但推荐的人才素质高
　　(3)校园招聘：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐)。
　　(4)网络招聘：成本低，方便快捷；选择余地大，范围广；不受地点和时间的限制；资料处理便捷和规范化。
　　(5)熟人推荐：优点：情况了解、成本低、信度高，但问题在于可能再组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
　　网络招聘的优点：P65
　　①成本较低、方便快捷②选择的余地大，涉及的范围广③不受地点和时间的限制④使应聘者重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。