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　　第三章 岗位分类
　　第一节 岗位分类的历史由来
　　1. S岗位的概念：岗位即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体
　　2. S岗位的特点：①岗位是以事为中心设置的，不因人而转移
　　②岗位不随人走
　　③岗位的数量取决于组织的工作任务大小、复杂程度、以及经费状况等因素
　　④各单位的绝大多数岗位都可以分类分级
　　3. S岗位设置的基本原则：因事设岗
　　4. L岗位设置的具体体现：
　　①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数
　　②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象
　　③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上
　　④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位(主治医师能完成任务的，就不设主任医师)
　　5. L岗位能级的层次：从高到低，决策层、性、执行层、操作层。呈梯状结构
　　6. 泰勒的定量化劳动管理：一定标准化作业方法，二定标准化作业时间，三定每天的工作量