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　　第一章 绪论
　　第一节 从传统人事到资源管理
　　1. L对事的理解：“事”就是各种各样需要人们解决的任务
　　2. L人与事的关系：数量关系、结构关系、质量关系
　　3. S传统人事管理的含义：传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相适为目标的一种管理活动
　　4. S传统人事管理的4个特点：以事为中心，要求人去适应事;重使用而轻培育;将人力只视为成本;被视为非生产、非效益部门
　　5. L传统人事管理产生的历史条件：传统人事管理成为独立的管理活动，是由于社会分工的发展，劳动生产率的提高
　　6. L三种人性假设及与之相对应的人事管理阶段：
　　①人天生是懒惰的(棍棒政策)
　　②人是经济人，人是为了吃、喝等个人利益而劳动(饥饿政策)
　　③认为人不只是为了金钱、物质而劳动，人还有一种社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望(新型人事管理)
　　7. S人力资源管理与传统人事管理的5点区别：①以人为本②把人力当成资本③把人力资源开发放到首位④人力资源管理被提高到组织战略的高度来对待⑤人力资源管理部门被视为生产与效益部门