单项选择题

　　1、业主对工程项目的要求和期望是( 　)。

　　A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务

　　B.及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度

　　C.投资少，收益高，时间短，质量合格

　　D.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬

　　2、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( 　)。

　　A.具有可操作性，也称操作目标

　　B.用于确定工程项目的详细构成

　　C.由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面

　　D.通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

　　3、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( 　)。

　　A.委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　B.代理管理

　　C.设计——采购——建造——交钥匙模式

　　D.工程指挥部模式

　　4、长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( 　)。

　　A.委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　B.代理管理

　　C.项目管理承包

　　D.设计—采购—建造—交钥匙模式

　　5、工程项目总控的核心是( 　)。

　　A.进度控制

　　B.合同控制

　　C.资源控制

　　D.质量控制

　　6、对工程项目进行全面管理的中心是( 　)。

　　A.咨询工程师

　　B.业主

　　C.政府

　　D.承包商

　　7、在项目实施阶段，( 　)应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物.构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

　　A.承包商

　　B.资询工程师

　　C.业主

　　D.政府

　　8、下列在承包商对工程项目管理特噗的叙述中不正确的是( 　)。

　　A.管理直接作用于工程项目实体

　　B.以委托合同为根本要求

　　C.是项目建设风险的最后控制阶段

　　D.表现了各投资方对项目的要求

　　9、下列不属于银行贷后管理的工作是( 　)。

　　A.检查担保的有效性及应用价值

　　B.检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息

　　C.检查借款人是否符合借款资格条件

　　D.贷款风险预警

　　10、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( 　)。

　　A.业主对工程项目的管理具有较大的权威性

　　B.工程项目建设中，对工程项实体进行直接管理的是工程承包商

　　C.业主可采用的管理手段是最全面的

　　D.对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程

　　答案：1、C　2、C　3、C　4、A　5、B　6、B　7、C　8、D　9、C　10、B

　　11、定期评价中很难作出的评价是( 　)

　　A.费用评价

　　B.质量评价

　　C.进度评价

　　D.项目功能特性评价

　　12、工程项目绩效报告输入的重要内容是( 　)

　　A.工程项目计划和工作成果

　　B.状态报告

　　C.进度报告

　　D.工程项目预测和变更请求

　　13、项目团队成员的四种主要沟通要求是( 　)

　　A.责任、协作、决策要求、项目进展情况

　　B.责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力

　　C.责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况

　　D.提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况

　　14、有效沟通需要的条件( 　)

　　A.考虑沟通时的一切环境情况

　　B.要使用简单、明确的表达.做好工程项目信息传播管理

　　C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望

　　D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用

　　15、下列可以减少计划变更几率的是( 　)

　　A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

　　B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费

　　C.尽量减少变更带来的影响

　　D.变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通

　　16、项目某阶段的成果可能会对项目的其他阶段的范围定义产生影响，例如( 　)

　　A.可行性研究成果对项目建议书的影响

　　B.可行性研究成果对工程项目设计的影响

　　C.可行性研究成果对投资机会研究的影响

　　D.可行性研究成是对预见性研究的影响

　　17、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( 　)

　　A.划分项目建设阶段

　　B.建立项目组织结构

　　C.建立工作顺序系统

　　D.确定项目的组成结构

　　18、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( 　)

　　A.支付证书

　　B.施工合同

　　C.进度计划

　　D.施工图

　　19、下列关于变更费用的叙述中正确的是( 　)

　　A.变更令中必须列出变更费用

　　B.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知

　　C.变更费用由咨询工程师提出，业主确认

　　D.变更费用的确定要依合同中相关条款而定

　　20、变更令不一定包括的内容是( 　)

　　A.变更的费用额

　　B.依据合同的哪一条款发出变更令

　　C.变更工作的具体内容

　　D.咨询工程师名称.咨询工程师授权代表签字

　　答案：11、D　12、A　13、A　14、C　15、B　16、B　17、C　18、A　19、D　20、A

　　21、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( 　)

　　A.项目费用管理

　　B.项目沟通管理

　　C.项目财务管理

　　D.项目采购管理

　　22、在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动.组织落实项目计划的阶层是( 　)

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　23、下列不属于组织活动原理的选项是( 　)

　　A.运动规律性

　　B.组织要素的有用性

　　C.要素相关性

　　D.要素联动性

　　24、项目工作开展的基础是( 　)，同样也是确定组织形式与机构的重要基础

　　A.工作岗位工作职责确定

　　B.人员配置

　　C.确定合理和项目目标

　　D.确定项目工作内容

　　25、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( 　)

　　A.信息回路比较复杂

　　B.项目成员处于多头领导状态

　　C.团队成员无后顾之忧

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　26、下列不属于项目经理的职责的是( 　)

　　A.全权负责项目成员的任命.考核与奖惩

　　B.对项目进行有效的日常管理

　　C.保证项目目标的实现

　　D.进行项目具体事务决策

　　27、项目人力资源的获取阶段取得的生要成果之一是( 　)

　　A.项目人力资源来源分析类

　　B.工作分解结构

　　C.项目团队名录

　　D.人员配置管理计划

　　28、不属于考核的作用的是( 　)

　　A.有利于加强成员的团队意识

　　B.时刻提醒团队成员要完成的任务

　　C.提高成员工作效率

　　D.减少管理人员工资的支出

　　29、下列有关团队精神的说法错误的是( 　)

　　A.一个团队要实现其工作目标，重要的是基成员要有团队精神

　　B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带致力与悉心培养而逐渐形成的

　　C.团队精神都是一样的，没有差别

　　D.培养团队业余神，关键是项目经理率先垂范，倡导和推动团队精神的形成的

　　30、项目结束时，下面不属于项目经理主要工作的是( 　)

　　A.项目成果总结与报送

　　B.放松项目管理，使员工工作轻松

　　C.项目资料管理

　　D.项目后续工作安排

　　答案：21、C　22、C　23、D　24、C　25、D　26、A　27、C　28、D　29、C　30、B