二、复习要点 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=568" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-568.js" type="text/javascript"></script>

　　(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一·1)

　　1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。

　　(2)经营活动的基本准则。

　　(3)如何加强企业的管理。

　　(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

　　(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一·2)

　　1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)目标控制流程。

　　(2)控制的类型及异同(主动、被动)。

　　(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5.(4、5、6)

　　主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?