案例一

    某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图8-1和表8-1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审杏批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

    工作名称 A B C D E F G H I J K L M

    持续时间（周） 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6

    费用（万元） 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24

    实际施工过程中发生了如下几项事件：

    （1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H

    三项工作实际完成的资金用量分别为l5万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

    （2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理l周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。

    ［问题］

    1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少？

    2.如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？

    3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

    4.承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。

    5.正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？

    6.承包方合理的费用索赔额是多少？