案例二

    ［背景］

    某监理单位承担了某32程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。

    （一）项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲，如下：

    1.收集有关资料；

    2.分解监理合同内容；

    3.确定监理组织；

    4.确定机构人员；

    5.设计要把关，按设计和施工两部分编写规划；

    6.图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。

    （二）总监理工程师提交的监理规划中的部分内容如下：

    1.工程概况

    2监理工作目标

    （1）工期目标：控制合同工期24个月；

    （2）质量等级：控制工程质量达到优良；

    （3）投资目标：控制静态投资××万元。

    3.设计阶段监理工作范围

    （1）收集设计所需技术经济资料；

    （2）配合设计单位开展技术经济分析；

    （3）参与主要设备、材料的选型；

    （4）组织对设计方案的评审；

    （5）审核工程概算；

    （6）审核施工图纸；

    （7）检查和控制设计进度；

    4.施工阶段监理工作范围

    （1）质量托湘

    1）事前控制

    ①审核总包单位的资质；

    ②审核总包单位质量保证体系；