［考点］

    建设工程风险管理、设计变更和索赔

    ［案例分析］

    风险转移是在自身不能承担风险的情况下采取的风险对策；如果风险可以回避，就应该采取风险回避这一风险对策；风险自留是在风险量很小或自身有能力承担风险时才采用。

    本题将风险归为大、中、小三类，就应该以此为依据来回答第一问题。

    设计变更的原因是由设计单位的过错而引起，那么首先就应该由建设单位提出要求，设计单位负责变更设计，由总监理工程师核准设计变更图纸后承包单位实施。

    承包单位提出索赔时只需要递交“申请表”，而总监理工程师核实“申请表”后，通过“审批表”的形式来决定是否批准。

    ［参考答案］

    1.风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。

    （1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。

    （2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。

    （3）正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。

    （4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）。

    （5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。

    2.设计变更过程的工作程序是：

    （1）建设单位向设计单位提出设计变更要求；

    （2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件；

    （3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；

    （4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更；

    （5）监督承包单位实施设计变更。

    3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：“费用索赔申请表”、“工程临时延期申请表”。

    总监理工程师处理索赔要求的表式有：“费用索赔审批表”、“工程临时延期审批表”、“工程最终延期审批表”。