6、关于职能式组织形式表述错误的是( )。 A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式 B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行 C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务 D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 E.项目团队各成员无后顾之忧 标准答案:C,D 解析:职能式组织形式是在公司管理者的领导下,由各职能部门负责人构成项目协调层,由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。 7、在项目组织计划的制定与执行中,应注意的问题有( )。 A.项目界面 B.人员配备计划要与需求一致 C.约束条件 D.团队建设 E.人员考核评价 标准答案:A,B,C 解析:在项目组织计划的制定与执行中,首先要注意项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。 8、项目经理与公司总经理的关系是( )。 A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难 B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 C.项目经理的权限也往往由公司高层决定 D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定 E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意 标准答案:A,B,C,D 解析:项目经理一般由公司高层领导任命,其培养与发展也由公司高层决定,项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难。由项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难,可以推出项目经理资源获得、必须取得公司总经理的同意。 9、制约项目团队组织的因素主要包括( )。 A.项目组织结构 B.共同达成的有关协议 C.项目管理层的偏好 D.预期的人员安排 E.宏微观环境 标准答案:A,B,C,D 解析:项目组织选择在很多方面受到制约,这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素,主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排 10、下列对于资格审查方式的说明正确的是( )。 A.资格审查的方式分资格预审和资格后审 B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查 C.对于资格后审,投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件 D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定 E.资格后审是先评标,然后再进行资格审定 标准答案:A,B,C,D 解析:资格审查的方式分资格预审和资格后审。资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查,资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧,技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审,即在招标文件中加入资格审查的内容,投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时,先进行资格审定,资格审定不合格的投标文件不予以评审。 |
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李述萍 |
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张立宁 |
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刘翠玲 |
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刘翠玲 |
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成丽芹 |
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曹明铭 |
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王双增 陈宪 |
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王双增 陈宪 |
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杜 军 |
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