2012年咨询师考试组织与管理讲义8.1

    第八章 工程项目合同管理

    考试要点：

    1.了解工程项目合同的体系和示范文本。

    2.熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，工程合

    同和货物采购合同的主要内容。

    3.掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合

    同的履行，工程合同的履行和风险。

    第一节 概 述

    一。工程项目合同管理的基本原则 （熟悉）

    （一）符合法律法规的原则

    （二）平等自愿的原则

    （三）公平原则

    （四）诚实信用原则

    （五）等价有偿的原则

    二。工程项目合同的特点（熟悉）

    （一）工程项目合同是一个合同群体。

    （二）合同的标的物仅限于工程项目涉及的容。

    （三）合同内容庞杂。

    （四）工程项目合同主体只能是法人。

    （五）工程项目具有较强的国家管理性。

    三。工程项目合同示范文本（了解）

    （一）合同示范文本的概念和作用

    合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的范本，目的在于指导合同当事人订立合同。

    合同示范文本对合同当事人的权利义务进行陈列，以便当事人在订立合同时参考，它的作用是提醒合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生合同纠纷。

    （二）我国工程项目合同示范文本

    （1）2000年4月，经国家工商管理总局同意，中国工程咨询协会印发了《工程咨询服务协议试行本》。

    （2）2002年，中国工程咨询协会草拟完成《总承包/交钥匙工程合同试行本》，不久就可以印发。

    （3）1999年，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程施工合同文本》。

    （4）2000年3月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程勘察合同文本》。

    （5）2000年3月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程设计合同文本》。

    （6）2000年2月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了《建设工程委托监理合同（示范文本）》。

    （7）2002年7月，建设部、国家工商管理总局联合颁发《建设工程造价合同示范文本》。

    世界银行最近决定，从2003年起，所有世行贷款项目一律使用国际咨询工程师联合会（菲迪克）1999年新版合同范本。即：《施工合同条件》、《生产设备和设计—施工合同条件》、《设计、采购、施工（EPC）/交钥匙合同条件》和《简明合同格式》。

    四。咨询工程师在合同管理中的作用（掌握）

    （一）协助业主设计合同体系方案

    （二）协助业主与承包商进行合同谈判

    （三）协助业主签订合同

    （四）监督、管理合同的履行