2012年咨询师考试组织与管理讲义6.11

    （二）进度控制的过程

    在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

    具体过程如图9-19所示。

    （三）分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：

    ①工程项目各相关单位之间的协调配合；

    ②工程变更；

    ③风险因素；

    ④工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

    （四）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

    当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

    三。进度计划的调整方法

    （一）调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

    （二）缩短某些工作的持续时间

    （三）调整项目进度计划

    （四）整理变更资料，吸取教训