2011年咨询工程师咨询概论辅导资料：冲刺辅导10

    育路教育网小编特为大家整理了2011年咨询工程师咨询概论辅导资料，希望对大家有所帮助，取得一个好的成绩！

    工程项目进度管理

    1.工程项目工作定义与工作顺序安排

    （1）工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。

    （2）工作顺序安排：包括工作顺序安排的依据；工作顺序安排的方法；工作顺序安排的成果。工作顺序安排的方法：①双代号网络；②单代号网络；③双代号时标网络。

    2.工程项目工作时间估算方法

    （1）工作时间估算的依据。

    （2）工作时间估算的方法。

    ①类比估算；②利用历史数据；③专家判断估算；④模拟法。

    （3）工作时间估算的成果。

    3.工程项目进度计划

    （1）编制进度计划的依据。

    （2）编制进度计划的方法。

    ①关键路线法；②计划评审技术；③图示评审技术；

    （3）进度计划优化：包括工期优化；费用优化；资源优化。

    （4）进度计划编制的成果。

    （5）进度计划表示方法：包括横道图；时标网络图；里程碑法；进度曲线法。

    4.工程项目进度控制方法

    （1）工程项目进度控制的依据。

    （2）项目进度控制方法：包括进度监测；分析产生偏差的主要原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；采取进度调整措施，调整项目进度计划；整理变更资料、吸取教训。

    实际进度与计划进度的对比分析方法：

    横道图比较法；

    S形曲线比较法；

    “香蕉”曲线比较法；

    前锋线比较法；

    列表比较法。