2012年国际商务师考试辅导:案例分析(5)

来源：帮烤网发布时间：2012-01-17 16:44:44

　　2012年国际商务师考试辅导：案例分析（5）

　　案例5

　　我某公司从韩国某厂商进口该厂生产的鹰牌服装6000套，交货期为2005年12月底，该厂无存货。2005年8月份，工厂准备生产，因资金紧张，未购进生产服装所必需的流水线，2005年9月份工厂工人开始要求增加工资，随后罢工达2个月。按该厂的生产能力，在余下的时间里显然不能生产6000套服装。

　　问：我方应该怎么处理？

　　评析：

　　在本案例中，我方有两种应对卖方违约的措施：

　　1.给予一定的合理时间让韩方交货，并提出索赔。

　　2.解除合同，同时提出索赔

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