2011年人力资源企业战略管理第三章思考题

　　第三章 行业及竞争分析

　　【选择题】

　　1以下那一项不是企业形势分析(situationanalysis)的必要组成部分?

　　A.企业的资源优势和劣势是什么，以及他的外部机会和威胁。

　　B.相对于竞争者，企业拥有多强的竞争地位

　　C.企业的价值脸是如何构造的。

　　D.企业的价格和成本是否具有优势

　　E.企业面临的战略问题是什么

　　2以下那一项不能作为评估企业现有战略是否很好发挥作用的有效标志

　　A.企业的市场份额排名以及市场份额时上升、下降还是保持一致

　　B.企业在某一重要方面被视为行业领先者(如技术、质量、顾客服务、产品创新等)以及企业在顾客群众的形象和声誉

　　C.企业的利润率是在增长还是在下降，以及与同行业其他企业的比较。

　　D.企业的资源优势和竞争强势是否能够盖过他的资源劣势和竞争弱势

　　E.企业的销售增长是快于还是慢于整个行业的水平

　　3具体分析企业的资源优势和劣势，以及他的外部机会和威胁，这项工作：

　　A.叫做swot分析

　　B.能够为判断企业的经营状况根本上是否健康提供快速的总体了解

　　C.帮助企业战略与其自身资源能力(由资源优势和劣势的分析反映)和外部环境(有机会核威胁的分析反映)相配合适应。

　　D.帮助发现企业是否由资源缺口和不足

　　E.以上全部

　　4核心竞争力/核心能力(corecompetencE.

　　A.通常和企业的生产能力以及/或者他先进的技术和知识紧密地联系在一起

　　B.几乎总是存在于企业资产负债表中的企业资产，而不是他的员工和智力资本，与资产负债表相联系的核心竞争力比基于人力智力资本的核心竞争力更具有竞争价值。

　　C.更适合企业抵御外来进攻，而不是帮助企业追逐市场机会

　　D.有作为企业战略基石的潜力，因为它赋予了企业竞争的能力和素质作为企业真正的优势和资源。

　　E.是比“竞争力”(competencE.和"特殊竞争力“(distinctivecompetencE.更有价值的公司资源，但不如企业的”竞争能力“(competitivecapabilities)

　　5.下面那一组特点最不能代表企业的优势和竞争资产

　　A.有形资产，如：先进的厂房、有吸引力的地理位置、或者先进的电脑网络、信息系统和电子商务软件

　　B.无形资产，如顾客的友善、品牌形象、被高度激励的员工、以及植根于组织内部的集体学习

　　C.多于竞争对手的员工和产房，长于竞争对手的经营时间，比竞争者少于对资本投资的支出，以及正值的现金流

　　D.较短的新产品开发时间，强大的销售网络，合作的主要供应商，以及经验丰富能力强的员工

　　E.被认可的质量管理技术、较强的供应连管理能力、先进的电子商务软件和系统、良好的资产负债表

　　6.与行业机会联系最密切的企业，他们的公司战略应旨在抓住以下机会：

　　A.与公司的竞争能力和资源优势最相符合的机会

　　B.公司拥有足够的经济能力去追求的机会

　　C.能够提供重要增长途径的机会

　　D.能为公司的竞争优势带来最大潜力的机会

　　E.以上全部 采集者退散

　　7价值链分析是一项非常有用的管理工具，因为：

　　A.能发现最能为顾客提供价值的活动，能帮助了解一项活动的成本是如何与其他活动的成本相联系的。

　　B.能帮助评估公司战略发挥了多大的效能

　　C.能明确哪些活动具有战略重要性，在进行每一项价值链活动时，明确需要什么样的管理人员去发展企业的核心或特殊竞争力

　　D.能更快，更有效地替代标高超越法

　　E.能帮助识别哪个竞争者最强，哪个最弱，哪个拥有最短的价值链(因而拥有最强的竞争优势)

　　8标高超越法：

　　A.是管理者用于了解企业在从事某一项价值链活动时是否像竞争者那样具有高效率的最好工具，在了解企业在从事某一特定的价值链活动时是否具有相对于竞争者的成本优势时，此法特别有用。

　　B.只有与同行业的企业相比较时。才能用此法去衡量一项活动是否具有成本有效性。

　　C.如果涉及的企业是直接竞争者，这一方法肯定是不道德的

　　D.如果是在第三方组织的帮助下完成的，而且这一组织坚持保护独立公司信息的保密性时，这一方法将失去很大一部分管理有效性。

　　E.处于道德因素的考虑，也因为在大多数情况下用于此法研究的数据和信息是不可靠的，所以它不是经常被企业采用

　　9考虑一个公司的成本竞争能力在很大程度上可以这样理解

　　A.它是怎样很好地将自己的价值链活动与竞争者的价值链活动相对应比较的

　　B.与竞争对手相比较，它是怎样高效率的管理自己的价值链活动的

　　C.是否比竞争对手在战略成本分析方面做得更好

　　D.他是否有用竞争优势，还是处于竞争劣势

　　E.他的内部活动与供应商以及下游分销商之间的联系是如何的紧密

　　10战略行动去消除成本劣势可以：

　　A.旨在降低供应商部分、企业自身内部活动部分、以及/或者下游分销商部分的产业价值链成本。

　　B.旨在降低企业拥有核心竞争力和特殊竞争力的那些业务和活动的成本

　　C.旨在增加企业的竞争资产，降低其竞争负债。

　　D.采用标高超越法的形式和发展以活动为基础的成本计算法(activity-basedcostingapproach)

　　E.旨在把企业的资源和人才集中在那些能为公司带来具有统治地位的专业能力的技术和活动中。