2011年人力资源企业战略管理第二章思考题

　　第二章 战略制定的三项任务：展望 目标 战略

　　【多选题】

　　01、进行行业分析时，下列哪个问题是不需要回答的?

　　A.竞争如何?各种竞争力的强度如何?

　　B.行业环境中的优势、劣势、机会和威胁有哪些?

　　C.最强/最弱的公司有哪些?竞争对手下一步可能采取何种战略行动?

　　D.行业关键成功因素是什么?

　　E.有哪些因素正在促使行业竞争竞争结构和经营环境发生变化?

　　02、在识别行业的主要经济特性时，需要考虑：

　　A.市场规模和增长率，竞争者的规模，买方与卖方的数量和相对规模，产品的标准化和差异化，规模经济和经验曲线效应，技术变化的速度;

　　B.行业关键成功因素是什么?

　　C.竞争者处于何种战略群体中?

　　D.供应商合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性，购买者合作伙伴关系和战略联盟的程度与重要性，替代品生产商带来的竞争压力的强度，买卖双方讨价还价的能力新进入厂商的威胁;

　　E.以上全部

　　03、下列哪个不是判断参与厂商中的竞争者是否强弱的因素?

　　A.产品需求增长的快慢;

　　B.顾客的转移成本的高低;

　　C.为改进市场地位和销售量，竞争者在发起竞争性行动和运用各种竞争手段方面的活跃性; 采集者退散

　　D.竞争者的数量是相对较小(小于8)还是在规模和能力方面存在较大的差异?

　　E.行业中是否存在明显的规模经济和经验曲线效应?

　　04、当(　　)_时，现有厂商之间的竞争较为激烈：

　　A.当需求增长迅速时;

　　B.当顾客具有品牌忠诚度，转移到其他品牌或替代品的成本相对较高时;

　　C.当顾客在卖方的价格、产品和成本等方面处于信息劣势，易受广告影响时;

　　D.随着竞争对手数量增多，他们在规模和竞争能力方面也越来越接近;

　　E.当购买者在决定购买什么与何时购买方面更为不明智时

　　05、在某一特定行业，新进入者威胁的严重性取决于：

　　A.需求增长的快慢;

　　B.顾客的数量(数量越多，则进入威胁越大);

　　C.进入壁垒的高低，现有厂商对新进入者的预期反应，新进入者能否理性地预见到所能获得的有吸引力的利润;

　　D.行业中现有厂商的数量;

　　E.行业目前的利润率是否是超额利润率?行业中获得超额利润率的厂商在行业所占的百分比是多少?

　　06、下列哪些是进入一个市场或行业的障碍?

　　A.没有达到经济规模和经验曲线效应;顾客的品牌忠诚度低：

　　B.行业中的竞争对手数超过20;

　　C.竞争者之间的产品标准化程度高;

　　D.相对大的资金需求量;现有厂商拥有关键的专利和(或)重要的专有技术和(或)新进入者还不能获得的技能;

　　E.不存在关税、进口限制、贸易限制和(或)政府授权管制

　　07、当(　　)时，外部厂商的进入威胁会较弱：

　　A.购买者的转移成本较高;产品高度差异化;顾客对现有品牌的忠诚度不高;

　　B.产品形成了标准化;

　　C.进入壁垒高;现有厂商很可能会采取激烈的措施阻止新进入者，使之不争夺它们的顾客并使销售量逐渐减少;新进入者进入后的若干年中很难获得有吸引力的利润;

　　D.市场中的替代品非较强的竞争因素;

　　E.购买者的讨价还价能力较强;生产商和供应商之间有许多合作安排;购买者的转移成本高

　　08、当(　　)时，由替代品引起的竞争威胁会削弱：

　　A.顾客对现购买产品的忠诚度相对较低;

　　B.有相当多的竞争者在规模和竞争能力方面接近;

　　C.进入壁垒稍高，但绝非禁止性的;

　　D.顾客在说服销售者让步方面有较强的讨价还价能力;

　　E.替代品生产商没有制定竞争性价格;购买者认为替代品不具有更好或相当的特性;购买者的转移成本高

　　09、能很好地说明替代品竞争力一个例子是：

　　A.溜冰鞋和旱冰鞋的竞争;

　　B.通用汽车公司、戴姆勒—克莱斯勒、福特和丰田的竞争;

　　C.可口可乐、百事可乐和7UP的竞争;

　　D.亚马逊网上书店和传统的“砖瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争;

　　E.冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者

　　10、下列哪个因素不能决定供应商所带来的竞争压力的强弱?

　　A.供应商提供的产品在现行市场价格下是否可以从各种渠道方便地获得;

　　B.是否有更好的投入替代品，而且这种转移既不昂贵也不困难;

　　C.此行业是否是一个大客户或用户，以至于供应商的利润在很大程度上取决于对其销售量;

　　D.行业是正在转向全球竞争还是主要在全国范围内竞争?

　　E.供应商是否能因为拥有较好的声誉或产品质量或是其他因素而获得在价格、交货以及其他供应条款或条件方面的讨价还价能力?