（三）网络计划中时差的分析和利用（考核点五。3）

    1.本考核点应当在熟悉和掌握工作总时差、自由时差、间隔时间等内涵和相互关系及特点的基础上，考虑有效地利用它。复习时可参考“进度控制”教材第三章第四节及第四章第三节的有关内容。

    2.考核可能涉及的主要内容：

    （1）工作总时差、自由时差和时间间隔的概念、相互关系及特点（可通过时标网络加深理解）（“进度控制”教材第三章第四节）。

    （2）利用时差分析判断工作延误对工期及后继工作的影响（“进度控制”教材第四章第三节）。

    （3）利用时差进行资源优化（不改变工期使资源均衡；资源受限制下，利用时差调整解决资源冲突，使工期受影响最小。“进度控制”教材第四章第三节）。

    （4）利用时差调整施工顺序或组织上的逻辑关系，达到缩短工期、减少窝工的目的（“进度控制”教材第三章第四节）。

    （5）处理索赔。

    （四）网络计划工期优化及计划调整方法（考核点六。4）

    1.本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。2.考核可能涉及的主要内容：2012年注册监理工程师报名时间

    （1）网络计划工期优化的方法与步骤——通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以。达到合理压缩工期的方法与步骤（“进度控制”教材第三章第五节）。优选系数的概念。

    （2）进度计划的调整方法——当进度落后的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。调整的方法有：

    ①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。组织上的逻辑关系改变可以是：

    a.将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系；

    b.将顺序关系调整为搭接作业；

    c.将顺序作业调整为流水作业关系；

    d.改变某些工作前后顺序。

    可参考“进度控制”教材第四章第三节及2003年考题五。

    ②压缩某些关键工作（或超计划工期的非关键线路工作）的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。压缩工作时间的措施可以是：

    a.增加资源（人、机械设备）的投入；

    b.增加作业时间（一班改为二、三班作业日制度）；

    c.提高劳动效率等；

    d.采用先进的工艺及技术；

    e.采用更先进的机械设备；

    f.经济措施；

    g.改善环境条件等。

    可参考“进度控制”教材第四章第三节、第六章第四节。