2012年咨询师考试工程咨询概论强化题20

    1、工程项目管理的中心任务是（）

    A、工程项目合同管理

    B、工程项目进度管理

    C、工程项目质量管理

    D、工程项目费用管理

    2、风险管理最重要的目标是（　）

    A、保证项目质量

    B、为项目实施创造安全的环境

    C、使项目的三大目标得到控制

    D、降低工程费用

    3、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担（　）

    A、连带责任

    B、违约责任

    C、违法责任

    D、赔偿责任

    4、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用（　）组织形式更为适宜。

    A、矩阵式

    B、职能式

    C、项目式

    D、复合式

    5、（　）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

    A、工作最早开始时间

    B、工作最迟完成时间

    C、总时差

    D、自由时差

    1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（　）

    A、责任

    B、义务

    C、决策要求

    D、项目进展情况

    2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是（　）

    A、机械设备制造过程

    B、材料生产过程

    C、货物运送过程

    D、检查验收过程

    3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（　）控制。

    A、分项工程、分部工程、单位工程

    B、资源投入、生产过程、最终产品

    C、施工准备、施工过程、竣工验收

    D、设计单位、施工单位、监理单位

    4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（　）

    A、可以视作工程师同意顺延工期

    B、应再次向工程师提出报告

    C、应向业主提出报告

    D、应申请仲裁

    5、关于工程项目综合管理表述不正确的是（　）

    A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散

    B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则

    C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

    D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现

    答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A