2011年管理咨询师考试：练习题1

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　　1.在企业现场管理咨询中，对现场管理效果一般主要从6个方面进行评价：质量、成本、交货期、效率、安全和士气。下列选项中，属于效率评价指标的是（　）。

　　A.交货期达成率

　　B.设备开动率

　　C.员工流动率

　　D.不合格品率

　　2.某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的计划方式是（　）。

　　A.线性规划

　　B.MRP（物料需求计划）

　　C.网络计划技术

　　D.目标管理

　　3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是（　）。

　　A.整顿、整理、清扫、清洁、规范

　　B.整理、清扫、安全、规范、修养

　　C.整理、整顿、清扫、清洁、修养

　　D.整理、清扫、标准、安全、文明

　　3.“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是（　）。

　　A.排除、合并、调整顺序、简化

　　B.综合、排除、合并、优化

　　C.排除、合并、规范、安全

　　D.排除、规范、标准、优化

　　4.以下对设备检查和点检的理解，错误的是（　）。

　　A.设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对

　　B.设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查

　　C.设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作

　　D.设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检

　　5.全员生产维修制（TPM）是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是（　）。

　　A.全效率、全员参加、全过程

　　B.全效率、全系统、全员参加

　　C.全效率、全系统、全过程

　　D.全系统、全过程、全员参加

　　6.准时生产方式（JIT）的运行基础是（　）。

　　A.生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化

　　B.生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化

　　C.生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化

　　D.生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化

　　7.某企业认真组织开展了共计10次240学时的全面质量管理知识教育与培训活动，培训对象包括中高层领导、全体业务人员和一线员工（包括临时工）。参加培训的人员较系统地掌握了全面质量管理知识和方法，感到培训效果很好，但企业推行全面质量管理活动的成效却不明显。造成此问题的主要原因是（　）。

　　A.培训时间不够

　　B.培训方法不科学

　　C.未制定切实可行的管理办法

　　D.未达到全员参与要求

　　8.咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是（　）。

　　A.未铸满和偏心

　　B.有气孔和未铸满

　　C.有气孔

　　D.有气孔和断裂