2011年管理咨询师考试：练习题3

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　　18.为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是（　）。

　　A.并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍

　　B.投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备

　　C.投资300万元，对现有年产10万吨生产线进行扩容改造

　　D.与某研究院合作开发公司下一代产品

　　E.完善绩效评价制度，制定并落实公司研发奖励制度

　　19.处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（　）。

　　A.董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作

　　B.董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令

　　C.总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长

　　D.总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通

　　20.工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是（　）。

　　A.一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简

　　B.社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简

　　C.公司资产规模越大，组织机构就越庞大

　　D.对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构

　　E.公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大

　　21.某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（　）。

　　A.客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导

　　C.客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工

　　D.客户单位的全体员工

　　E.咨询项目组全体成员

　　22.咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（　）。

　　A.指导客户制定方案实施计划

　　B.对客户进行相关内容的培训

　　C.组织和完成方案实施中的难点工作

　　D.根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善

　　E.对实施效果进行评估

　　23.咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（　）。

　　A.咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系

　　B.各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中

　　C.项目财务管理是否有效

　　D.咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动

　　E.客户是否按合同及时支付项目费用

　　24.某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别时，项目组成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中，正确的是（　）。

　　A.甲说：互联网上的信息很多，更新快，但采用时要进行甄别

　　B.乙说：客户为我们提供的信息是最可靠的，应该优先采用‘

　　C.丙说：各种渠道来的信息良莠不齐，对其准确性我们只能集体讨论进行甄别

　　D.丁说：必要时可以购买资料或信息，甚至我们自己做调查

　　E.戊说：对不同方法和不同渠道得到的数据需要进行评估

　　25.某知名品牌企业有200家分店，其中，80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有（　）。

　　A.充足的人力资源

　　B.出色的总部管理和运营能力

　　C.雄厚的财务资源和能力

　　D.优秀的品牌管理能力

　　E.充分利用企业外部资源的能力