2011年管理咨询师考试：咨询实务模拟习题5

　　为了帮助考生系统的复习管理咨询师考试课程 全面的了解2011年最新管理咨询师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了管理咨询师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

　　41.某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是（　）。

　　A.报刊广告

　　B.猎头公司

　　C.网上招聘

　　D.校园招聘

　　42.有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（　）。

　　A员工工作分配与调整

　　8.员工绩效评价与考核

　　C.员工福利与薪酬制度

　　D.人力资源规划与计划

　　43.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是（　）。

　　A.岗位工资+能力工资

　　B.岗位工资+计件工资

　　C.岗位工资+年终奖

　　D.岗位工资+提成工资

　　44.下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是（　）。

　　A.采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大

　　B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别

　　C.对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

　　D.不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

　　45.某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取（　）。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定性薪酬结构

　　C.调和性薪酬结构

　　D.高福利薪酬结构

　　46.确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（　）。

　　A.企业发展战略

　　B.企业组织结构

　　C.企业生命周期

　　D.企业员工素质

　　47.咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（　）。

　　A.排列法

　　B.分类法

　　C.因素比较法

　　D.因素评分法

　　48.某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（　）。

　　A.各部门指标数据统计错误

　　B.部门指标过于定性化，缺乏定量指标

　　C.公司指标定得过高

　　D.部门指标与公司指标脱节、

　　49.咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（　）。

　　A.公司最高领导未参与指标的推行

　　B.部门是不愿意接受严格考核的

　　C.未和部门经理充分沟通绩效指标

　　D.指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批

　　50.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（　）负责该员工的工作绩效考核更为合适。

　　A.技术部经理

　　B.项目经理

　　C.技术部经理和项目经理

　　D.更高层的管理者