职位评估结构图

　　但这种方法的弊端也很明显，就是过于主观，不精确，缺少说服力，并且，它只能得出职位高低顺序，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小。通常，这种方法适用于规模较小的公司，因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系。 因素评分法应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评估方法是因素评分法，又称要素计点法、点值法等。世界最著名的顾问公司如HAY、CRG(后与WilliammMercer合并)、WatsonWyatt等，都是采用此类方法。在美国，有60%～70%的公司采用此法。中国政府从90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评，也是属于因素评分法。

　　因素评分法采用的是对评价因素进行量化打分的办法，有多种变形。由于它的操作比较复杂，这里只把主要步骤作些归纳介绍：

　　首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类(划分职族)，比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。