2011人力资源管理师考试企业人力资源规划复习如下：:

　　一、企业人力资源规划的内容

　　人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。

　　（一）狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。

　　（二）广义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）。

　　二、企业人力资源规划的作用

　　1、满足企业总体战略发展的要求。

　　2、促进企业人力资源管理的开展。

　　3、协调人力资源管理的各项计划。

　　4、提高企业人力资源的利用效率。

　　5、使组织和个人发展目标相一致。

　　三、企业人力资源规划的环境

　　（一） 外部环境

　　1、经济环境：经济形势，劳动力市场的供求关系。

　　2、人口环境：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量。

　　3、科技环境。

　　4、文化法律等社会因素。

　　（二） 内部环境

　　1、企业的行业特征。

　　2、企业的发展战略。

　　3、企业文化。

　　4、企业人力资源管理系统。

　　四、制定企业人员规划的基本原则

　　1、确保人力资源需求的原则。

　　2、与内外环境相适应的原则。

　　3、与战略目标相适应的原则。

　　4、保持适度流动性的原则。

　　五、 制定企业人力资源规划的基本程序

　　狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

　　企业各类人员规划的基本程序是：

　　1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

　　2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。

　　3、人力资源需求预测。

　　4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施。

　　5、人员规划的评价与修正。