多项选择：

1.某建筑公司为了适应市场环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括( )。

A.项目结构图 B.组织结构图

C.工作任务分工图 D.管理职能分工表

E.工作流程图

2.在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是( )。

A.项目经理办公室 B.采购管理部

C.各子项目管理部 D.预算管理部

E.质量管理部

3.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。

A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策

C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图

E.编制资源需求计划

4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

5.A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要( )。

A.对桩基础分包进行管理 B.审查桩基础分包单位的索赔

C.对分包单位的工期延误处以经济罚款 D.参与选择桩基础分包单位

E.与业主签订补充协议