（六）工程变更价款的确定（考核点四。6）

    1.本考核点主要是考核与工程变更有关的价款确定的原则与方法。关于工程变更的管理、程序与处理方面的要求，则在第置章建设工程质量控制内有相应的考核点要求。本考核点主要可参考“投资控制”教材第七章第三节的有关内容、《监理规范》6.2条款以及《施工合同》（示范文本）八第3I条。

    2.考核11「能涉及的主耍内容：

    （1）我国现行工程变更价款的确定方法（《监理规范》6.2；《施工合同》（示范文本）八第3l条：“投资控制”教材第七章第三节）。（重点）

    （2）FlDIC合同条件下的变更程序、变更权及工程变更的估价（“投资控制”教材第七章第三节）。

    （七）索赔费用的计算（考核点四。7）

    1.本考核点主要是考核索赔费用计算方面的内容，如应计费的项目、取费标准等。至于索赔原则、索赔程序及索赔管理的有关内容则在其他章（课程）相应考核点中提出要求。对本考核点的复习主要参考“投资控制”教材第七章第四节及《监理规范》6.3.

    2.考核可能涉及的主要内容：。

    （1）常见的费用索赔的内容——工期延期引起的费用损失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不可抗力等引起的费用损失等。

    （2）索赔费用的组成。

    （3）各项费用的取舍原则（如管理费、利润等）。

    （4）各种直接费、管理费、利润等的计费方法。

    （5）实际费用法计算索赔费。

    3.索赔费用计算中应注意的问题。

    索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用；二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。

    （1）可以考虑费用索赔的情况（常见的经济索赔内容及考虑的原则）。

    ①不利的自然条件及人为障碍——如地质条件变化（发包方提供的资料不准确）以及地下埋藏物的出现（发包方提供的图纸未标示）。在合同价格上增加额外的费用（一般不包括利润）。

    ②工程变更引起——增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。

    ③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

    由于业主延误（提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付）及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

    这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

    ④发包方提供数据错误引起放线错误等。分两种情况：

    a.如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时——计入增加的额外费用，计入利润。

    b.若导致停工造成损失——只计入停工损失（窝工、闲置等），不计人利润。

    ⑤发现地下文物等——若交承包方执行处理，三方（业主、承包方、文物管理部门）协商费用，可计利润。

    若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

    延期造成的管理费计人。

    ⑥非承包方原因的工程中断——如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

    ⑦为其他承包商提供服务——如提供临时工程、设备；承包商负责维修、保养道路，提供各方使用；提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

    ⑧工程师指令进行合同外的检验——如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。

    （2）计费标准及取舍。

    ①人工费参考：

    a.合同外额外工作人员费；

    b.非承包方原因的工效降低（增加人工费）；

    c.法定增长（工资上涨）；

    d.非承包方原因延误导致窝工；2012年监理工程师考试时间

    e.指令加班。

    调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

    计费标准——工日费（由于完成合同外的额外工作时的计费）；

    窝工费（由于工期延误导致的窝工，按日计算）；

    由于工效降低增加的人工费（工程延误期人员移作他用导致工效降低）。

    ②材料费：

    a.因实际用量>计划用量而增加费用；

    b.客观原因材料大幅度涨价导致费用增加；

    c.非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。

    ③施工机械使用费：

    a.完成额外工作所增加的费用——台班费。

    b.非承包商原因而降低工效——台班费乘以降效系数。

    c.业主原因导致停工、窝工。

    。如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调人费用。

    。如为自有机械，按台班折旧费考虑。

    ④分包的索赔列入总包索赔中。

    ⑤工地管理费：

    a.工期延长或完成额外工作时可考虑计入；

    b.对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计人。

    ⑥总部管理费：

    应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即

    总部管理费＝总部管理费率（％）×（直接费索赔额+工地管理费索赔额）

    其中，总部管理费率可以是如下之一：

    a.按标书中总部管理费率比例（3％～8％）；

    b.按公司的规定；

    c.以某工程延期总天数为基础计算。

    。某工程提取管理费＝同期的公司总管理费×某工程合同额/同期公司总合同款

    。该工程日管理费＝该工程上交公司的管理费/合同规定工期天数

    索赔总部管理费＝该工程日管理费×工期延长天数

    ⑦利息――计取的条件可以是：

    ⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：

    a.工程范围变化；

    b.施工条件变化；

    c.对方违约终止合同。

    工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内；而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。