十六、工程项目管理的内容(2)(P131～132) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　1.项目范围管理

　　2.项目采购管理

　　3.项目职业健康安全管理

　　4.项目合同管理

　　5.项目进度管理

　　6.项目费用管理

　　7.项目质量管理

　　8.项目资源管理

　　9.项目环境管理

　　10.项目信息管理

　　11.项目风险管理

　　12.项目沟通管理

　　13.项目收尾管理

　　十七、项目诊断(2)(P137～138)

　　(一)项目诊断的概念

　　1.概念

　　2.按照专业内容分类

　　3.按照诊断范围分类

　　(二)项目诊断的作用

　　1.有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力

　　2.及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制

　　3.发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳的综合效益

　　(三)项目诊断的程序

　　1.接收诊断委托任务

　　2.调查研究收集资料

　　3.分析问题的原因

　　4.提交诊断报告

　　5.指导实施改进方案