2012年监理师《进度控制》第六章重点解析（7）

　　二、工程延期的控制

　　发生工程延期事件，不仅影响工程进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。

　　1.选择合适的时机下达工程开工令

　　监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。

　　2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

　　在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善处理工程延期事件

　　当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。

　　三、工程延误的处理

　　如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：

　　1.拒绝签署付款凭证

　　2.误期损失赔偿

　　3.取消承包资格

　　典型题型：

　　1.根据工程延期的审批程序，当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交该延期事件的（ C ）。
　　A．工程延期估计值
　　B．延期意向通知
　　C．阶段性详情报告
　　D．临时延期申请书

　　2.根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理工程师提交（ B ）。
　　A．详细的工程延期申述报告
　　B．工程延期意向通知
　　C．工程延期理由及依据
　　D．准确的工程延期时间

　　3.在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（ CD ）。
　　A．及时提供工程设计图纸
　　B．及时提供施工场地
　　C．适时下达工程开工令
　　D．妥善处理工程延期事件
　　E．及时支付工程进度款