2.管理层次和技能 
　　(1)管理幅度
　　管理幅度是指管理者直接领导下属的数量;管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多;在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。
　　有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响：
　　①管理者本身的素质与被管理者的工作能力;
　　②管理者工作的内容;
　　③工作环境与工作条件。
　　(2)管理层次
　　按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。
　　①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。他们主要负责与外部环境联系，如政府、学界、重要顾客或供应商、金融机构等沟通。
　　②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。
　　②基层管理者负责日常业务活动，他们通常监督指导作业人员，保证组织正常运转。
　　(3)组织活动
　　相应的，组织的活动也有三种：作业活动、战术活动和战略计划活动，分别由基层、中层和高层管理者负责执行。
　　①作业活动是组织内的日常活动，包括申请与消费资源。基层管理者必须对引起资源需求与消耗的业务过程进行识别、收集、登记和分析。
　　②组织的战术功能由其中层管理者负责，监督作业活动，保证组织实现目标，节约资源，并确定如何配置企业资源以达到组织目标。
　　③战路计划活动需要建立组织的长期目标计划，综观全局做出决策。
　　(4)管理技能
　　通常情况下，作为一名管理者应具备三个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。
　　①技术技能：指具有某一专业领域的技术、知识和经验完成组织活动的能力。
　　②人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
　　③概念技能：指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力，它包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定与协调各方面关系的能力。
　　高层管理者尤其需要较强的概念技能;
　　中层管理者更多需要人际技能和概念技能。