咨询项目管理的主要工作 【本文导读】：做好咨询业务项目管理需要做好的几点关键工作： （1）落实责任； （2）界定项目；项目应有清晰的界定，包括具体的目标、成本与利益、完成产品、成功地衡量标准、基本的假设。目标应符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、务实和有时间约束。完成的产品应具体可见，包括咨询报告、培训材料、演示说明文件、个人技能的提高等。 （3）关键路径行动计划； （4）时间、成本、质量的管理和控制。 |
| 辅导科目 | 精讲班 |
冲刺班 |
串讲班 |
报 名 |
||||||
主讲老师 |
课时 |
试听 |
主讲老师 |
课时 |
试听 |
主讲老师 |
课时 |
试听 |
||
李述萍 |
40 |
 |
张立宁 |
20 |
|
张立宁 |
12 |
|
 |
|
刘翠玲 |
40 |
|
刘翠玲 |
20 |
|
刘翠玲 |
12 |
|
|
|
成丽芹 |
40 |
|
曹明铭 |
20 |
|
成丽芹 |
12 |
|
|
|
王双增 陈宪 |
40 |
|
王双增 陈宪 |
20 |
|
王双增 陈宪 |
12 |
|
|
|
王晓琴 |
40 |
|
杜 军 |
20 |
|
杜 军 |
12 |
|
|
|
| 咨询工程师考试辅导优惠套餐方案>> | ||||||||||
| 精讲班：每科课程学费 200 元 冲刺班：每科课程学费 100 元 串讲班：每科课程学费 100 元 | ||||||||||
| 套餐：咨询工程师全科套餐价2000元， 新学员1350元，老学员1200元。 | ||||||||||
| 咨询工程师论坛热贴: |
【责任编辑：育路编辑 纠错】 |
|
阅读下一篇：下面没有链接了 |
|
|
