目标管理的类型
　　(1)业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。其实，任何管理其目的都是要提高业绩。 
　　(2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。 
　　(3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。 
　　目标管理的优越性
　　设置目标进行管理至少有以下这些优越性： 
　　(1) 说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。 
　　(2) 因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。 
　　(3) 管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作。 
　　(4) 目标有助于公司把握命运，而不是只对错误做出反应。 
　　(5) 通过目标管理可以改善上下级之间的关系。 
　　(6) 目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考。 
　　(7) 鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。