2010年咨询师《项目组织与管理》精选试题（38）

为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。

A.转移风险

B.缓解风险

C.自留风险

D.避免风险

答案：C

按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。

A.大型企业内为该企业提供服务的工程师

B.大型工程咨询机构的所有工作人员

C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师

D.工科大学毕业的博士

E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

答案：CE

从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。

A.编制关键路线图

B.划分项目建设阶段

C.建立项目组织结构

D.确定项目组成结构

E.建立编码体系

答案：BCDE

职能式组织结构的优点包括( )。

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

答案：ABE

项目式组织结构的缺点包括( )。

A.容易出现配置重复，资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

答案：ABE