案例二十六

    「背景材料」

    某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构。监理工程师批准的施工网络计划如图5一15所永（「冬I中持续时间单位为月」。该工程施工合同工期为18个月。合同中规定，土方工程单价为16元／m3.土方工程量估计为22000 m.，混凝土工程量估算为1800 m3，单价为320元／m3，；当土方或混凝土的任何一项工程量超过该项原估计工程量的15％时，则超出部分的结算单价可进行调整，调整系数为0.9.在工程进行到第四个月时。业主方要求承包商增加一项工作K，经协商其持续时间为2个月，安排在C 工作结束后、E工作开始前完成，其土方量为3 500 m3，混凝土工作量为200 m3.

    「问题」

    1.该项工程的工期是多少个月？在施工中应重点控制哪些工作？为什么？

    2.由于增加了K工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理？监理工程师应签证批准顺延多少？2012年监理工程师报名时间

    3.由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对增加工程量的结算费用为：

    土方工程：3 500×16＝56 000（元）

    混凝土工程：200×320＝64 000（元）

    合计120 000元

    你认为该费用是否合理？监理工程师对这笔费用应签证多少？

    [知识要点]

    网络计划的计算工期，关键线路和关键工作，工程量增减的价格调整，延长工期。