案例二十五

    「背景材料」

    某工程建设项目，网络计划如图5-6所示。在施工过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表5一所示（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期89天，如图5-7所示。

    表5－3

    工作代号 业主原因 不可抗力原因 施工单位原因 持续时间延长 延长或缩短一天的经济损失

    A 0 2 0 2 600

    B 1 0 1 2 800

    C 1 0 －1 0 600

    D 2 0 2 4 500

    E 0 2 －2 0 700

    F 3 2 0 5 800

    G 0 2 0 2 600

    H 3 0 2 5 500

    合计 10 8 2 20

    [问题]

    1.确定网络计划图5-6、图5-7的关键路线。

    2.延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？2012年监理工程师报名时间

    3.监理工程师应签证延长合同工期几天合理？为什么？（用网络计划图表示）

    4.监理工程师确认索赔金额多少合理？为什么？