「分析」

    1.自终点节点起，逆着箭线找出所有自始至终无波形的线路都是关键线路，关键线路上的工作即为关键工作，如下图所示。

    在判断工作自由时差时，应注意，在时标网络计划中，工作箭线上的波形线的水平投影长度并非一定是该工作的自由时差，还存在特殊情况，特别是，当某工作的完成节点之后只有虚箭线紧接时，该工作的自由时差等于紧接在其后的虚箭线的波形线水平投影长度的最小值。利用第124页的波形线累加法，时标网络计划中各项工作的总时差可直接得出，不需要计算。

    2.质量事故的处理程序详见第四章各类事项的处理程序及要点总结。

    3.关于工作拖后时间的判断，如果对时标网络计划不是很熟练，建议利用实际进度前锋线作为辅助工具，直观且不容易出错。工作的延迟对后续工作和总工期的影响分析是每年必考的考点，详见第143-144页以及图33-1.

    4.工期索赔的问题几乎每年必考，详见图34-1.

    5.网络计划的工期压缩（或优化）方法详见第145页以及图33-2.

    「答案」

    1.关键工作A、B、D、E、G、I；非关键工作 C、F、H.

    C工作总时差为3个月；自由时差为3个月。

    F工作总时差=2+1=3个月；自由时差为2个月。 .

    2.当发生工程质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，分以下两种情况处理：

    （1）如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：

    ①签发《监理工程师通知单》；

    ②责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核；

    ③分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建设单位认可；

    ④跟踪检查处理方案的实施；

    ⑤检查、鉴定、验收处理结果。

    ⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》；

    ⑦将相关记录和报告存档。

    （2）如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程的质量，则处理程序为：

    ①向建设单位报告，由总监及时签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的施工，必要时采取防护措施；

    ②责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应经原设计单位签认；

    ③分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意；

    ④~⑦条同 上述（1）中的④~⑦；

    ⑧验收合格后，由施工单位填报《工程复工报审表》；

    ⑨总监签发《工程复工报审表》，允许进行后续工序的施工。

    3.C工作拖后3个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月，其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由时差。

    E工作拖后2个月，将造成总工期和后续工作均延期2个月。理由：E工作为关键工作。

    F工作拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：原计划中，F工作有3个月总时差和2个月自由时差，因此拖后2个月既不会影响总工期，也不会不影响后续工作。

    4.应批准工期延期时间为2个月。理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。

    5.最佳调整方案为：将E工作和I工作各缩短一个月，共增加费用32万元（14+18）。